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為充分發(fā)揮管理職能，神南救護(hù)大隊(duì)創(chuàng)新推行“重點(diǎn)工作常態(tài)化檢查+日常業(yè)務(wù)綜合化檢查”雙軌模式，在保障中隊(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，為應(yīng)急救援工作筑牢管理基石。

強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范檢查流程

為確保雙軌檢查機(jī)制有效運(yùn)行，大隊(duì)制定了《神南救護(hù)大隊(duì)管理能力考核辦法》，明確了檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式及責(zé)任分工。成立了由大隊(duì)長任組長的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌檢查工作。同時(shí)，建立了檢查反饋與整改跟蹤機(jī)制，查出的問題以《反饋建議單》的形式反饋給中隊(duì)，要求各中隊(duì)制定詳細(xì)整改方案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。每月召開檢查工作總結(jié)會，對整改情況進(jìn)行通報(bào)，形成了“檢查—反饋—整改—復(fù)查”的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)問題得到徹底解決。

優(yōu)化重點(diǎn)工作，夯實(shí)救援根基

重點(diǎn)工作緊緊抓住應(yīng)急救援這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)備值守方面，充分利用信息化手段，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，每日不定時(shí)對各中隊(duì)的戰(zhàn)備值班情況進(jìn)行抽查，確保人員在崗在位，裝備時(shí)刻處于完好狀態(tài)。對于學(xué)習(xí)訓(xùn)練業(yè)務(wù)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干組成督導(dǎo)組，每月深入各中隊(duì)開展現(xiàn)場指導(dǎo)，從體能訓(xùn)練、技能操作到實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)行全方位、精細(xì)化指導(dǎo)，及時(shí)糾正訓(xùn)練中存在的問題。截至目前，通過常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)并整改戰(zhàn)備值守問題3項(xiàng)，指導(dǎo)學(xué)習(xí)訓(xùn)練47余次，有效提升了各中隊(duì)的應(yīng)急響應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平。

推進(jìn)日常業(yè)務(wù)，提升工作效能

日常業(yè)務(wù)則聚焦制度執(zhí)行、重點(diǎn)工作落實(shí)情況等方面。每月由大隊(duì)綜合經(jīng)營科牽頭，組織各科室聯(lián)合對各中隊(duì)進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容涵蓋隊(duì)伍管理、安全培訓(xùn)、后勤保障等多個(gè)方面。在檢查過程中，采用查閱資料、現(xiàn)場詢問、實(shí)地查看等多種方式，確保檢查全面深入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過日常業(yè)務(wù)綜合檢查，共下達(dá)整改通知書30余份，涉及問題90余條，整改完成率達(dá)到100%，極大提升了各中隊(duì)的日常工作管理水平。

推行雙軌并行，提升救援能力

重點(diǎn)工作常態(tài)化檢查與日常業(yè)務(wù)綜合檢查雙軌并行，有效保障了各中隊(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展，確保隊(duì)伍時(shí)刻保持高度戰(zhàn)備狀態(tài)和精湛的救援技能，同時(shí)也避免了頻繁檢查對正常業(yè)務(wù)的干擾，提升了工作效率，降低了管理成本。截至目前，大隊(duì)組織“雙盲”演練5次、有限空間專項(xiàng)訓(xùn)練1次、預(yù)防性安全檢查65次、安全技術(shù)性工作26次，配合礦方開展災(zāi)害事故演練7次，參加事故救援4次，在多次應(yīng)急救援演練和實(shí)際救援任務(wù)中，反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)，展現(xiàn)出了過硬的專業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

下一步，神南救護(hù)大隊(duì)將繼續(xù)優(yōu)化雙軌檢查機(jī)制，不斷探索創(chuàng)新管理模式，持續(xù)提升隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力，為保障區(qū)域安全生產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全貢獻(xiàn)更大力量。（供稿：王維威）