神南產業(yè)公司搬家中心以精準激勵破局
2025-06-30 21:56:00
來源：西部決策網
分享到
隨著神南產業(yè)公司搬家中心的不斷壯大，原有的全額二次分配模式已難以適應新形勢需求。為此，搬家中心創(chuàng)新推出“安全-技能-績效”三維聯動的差異化薪酬體系，通過薪酬杠桿激發(fā)員工內生動力，實現管理升級與效益雙贏。
安全為先：風險抵押筑牢防線
該中心制定《安全風險抵押管理辦法》，將員工10%的工資與安全履職掛鉤，建立“橫到邊、縱到底”的考核機制。截至目前，累計扣減44萬元風險抵押金用于二次分配，并通過事故連帶考核強化全員責任意識。今年以來，搬家中心實現工傷事故“零發(fā)生”，員工從“要我安全”轉向“我要安全”，安全管理水平顯著提升。
技能為基：動態(tài)評定激發(fā)潛能
針對技能短板，該中心推行“理論+實操”雙維度動態(tài)考核，設置6個月技能提升期，并將30%的工資與二次認定結果掛鉤。相同崗級的技能工資差異最高達千元，倒逼員工主動學習。如今，車間里“拜師學藝”蔚然成風，新員工技能水平快速提升，為中心高效運轉提供了堅實保障。
績效為要：包干制釋放生產力
績效分配堅持“多勞多得、向一線傾斜”原則，通過“包工制”優(yōu)化區(qū)隊結算，將60%的工資與效率直接綁定。管理輔助崗位系數下調，工資回流一線；主流區(qū)隊“干得多掙得多”的導向深入人心。實施以來，生產效率提高15%，勞動成本降低10%，員工積極性空前高漲。
該體系首創(chuàng)“10%安全+30%技能+60%績效”結構化分配模式，通過動態(tài)調整和精準激勵，推動員工從“被動管理”轉向“主動作為”。今年以來搬家中心在安全零事故的基礎上，技能達標率提升40%，在市場競爭中跑出高質量發(fā)展 “加速度”。（供稿：劉婧）
返回頂部