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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，略陽縣硤口驛鎮(zhèn)緊扣“三個年”活動部署要求，牢固樹立“一盤棋”思想，緊扣高質量發(fā)展核心任務，持續(xù)推動工作落實、補齊短板，進一步強化高質量項目硬支撐、營商環(huán)境硬基礎、干部作風能力硬保障，特別是在鍛造過硬作風能力上，創(chuàng)新融合干部作風積分管理，將其作為轉作風、提效能、促落實的核心引擎，全力推動鎮(zhèn)域經濟繁榮發(fā)展新征程，奮力譜寫高質量發(fā)展嶄新篇章。

作風為基，鍛造實干“硬隊伍”

該鎮(zhèn)深入推進年輕干部“雙導師”制、“周三夜?！钡然顒?，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全面提升干部專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。創(chuàng)新制定干部作風積分管理細則，從嚴管理、長效監(jiān)督，實行“周統(tǒng)計、月積分、季匯總、年度總匯總”的動態(tài)積分管理，通過出勤情況、工作紀律、工作落實等多維度采集信息，對干部作風表現(xiàn)實時畫像。積分情況定期公示通報，積分結果與評先評優(yōu)、選拔任用、績效獎勵硬掛鉤。高分干部優(yōu)先推薦表彰、重點培養(yǎng)使用；對積分落后，特別是存在作風問題的干部，及時提醒約談、督促整改；對踩紅線者堅決依規(guī)處理。引導干部不斷增強“四自”能力，將“勤快嚴實精細廉”要求內化于心、外化于行。

環(huán)境為金，打造營商“強磁場”

以“雙招雙引”為突破口，嚴格落實“領導包企業(yè)、站所聯(lián)企業(yè)、鎮(zhèn)村干部助企業(yè)”的三責體系，定期走訪，精準紓困，逐項落實惠企政策。成立“五上”企業(yè)培育工作領導小組，分解落實培育任務，定期研判分析工作推進情況，研究解決工作中遇到的困難和問題，完成“五上”企業(yè)培育目標。創(chuàng)新招商模式，鎮(zhèn)黨委、政府主要領導帶隊主動出擊、精準對接，聚焦大蒜、葡萄、西紅柿、中藥材等種植項目以及固廢綜合利用項目，“走出去”招商3次，“請進來”對接5次，新簽約項目3個，總投資額7000萬元。

項目為王，筑牢發(fā)展“壓艙石”

堅持聚焦經濟建設中心工作和高質量發(fā)展首要任務，牢固樹立“項目為王”理念，以項目建設為經濟發(fā)展“壓艙石”。立足鎮(zhèn)域資源稟賦，加大項目謀劃、包裝、儲備力度，全力推進項目落實落地，上半年完成固定資產投資7220萬元，全年力爭申報重大項目5個以上，投資2億元以上，正在實施涉農資金項目10個774萬元，基礎設施項目5個1200萬元。持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局，栽種淫羊藿1500畝、打造蔬菜種植基地200畝、茶園1500畝、養(yǎng)殖烏雞12.2萬只、生豬1.4萬頭、林麝212只等，推動形成高山茶葉蔬菜、淺山特色養(yǎng)殖、平川中藥材的立體產業(yè)格局。

風清則氣正，氣正則事成。該鎮(zhèn)將以干部作風積分制管理為抓手，持續(xù)淬煉一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、清正廉潔的干部鐵軍。以作風能力的大提升，保障營商環(huán)境的大優(yōu)化、項目建設的大提速，不斷凝聚起推動鎮(zhèn)域經濟社會高質量發(fā)展的力量。（供稿：張嘉鈺  趙新紅）