神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：用“乙方思維”打造協(xié)作單位安全管理新格局
2025-07-31 16:32:33
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
7月5日，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心召開協(xié)作單位安全管理專題會。搬家中心深入踐行陜煤集團“用乙方思維做甲方”經(jīng)營理念，將安全生產(chǎn)管理思維從單向要求轉(zhuǎn)向雙向協(xié)作，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域構(gòu)建起責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險共防、成果共享的大格局。
思維破局：從甲方指令到雙向奔赴，筑牢安全共同體根基
外委單位的安全就是自身安全的關(guān)鍵一環(huán)，搬家中心把專業(yè)化服務(wù)單位安全管理放在與自有隊伍同等重要的位置，將外委單位納入中心安全管理體系。會上，中心詳細(xì)通報了近期各外委單位發(fā)生的典型安全事故，坦誠剖析、直擊乙方管理痛點，指出乙方在實際操作中面臨的難點、堵點，詳細(xì)解讀陜西省安全生產(chǎn)委員會辦公室、榆林市能源局以及神南產(chǎn)業(yè)公司三級安全管理的最新文件和政策要求，力求清晰、透徹，努力消除政策落地的“最后一公里”障礙。會議最后，中心與參會外委單位簽訂安全管理責(zé)任書，建立共同體意識，將雙方的安全責(zé)任緊密捆綁在一起，形成“一榮俱榮、一損俱損”的強韌聯(lián)結(jié)。
機制創(chuàng)新：疏通協(xié)作脈絡(luò)，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)
“用乙方思維做甲方”需要堅實的機制作為支撐。搬家中心以此次會議為重要樞紐，著力推動安全管理模式從“甲方獨角戲”向“甲乙方協(xié)奏曲”轉(zhuǎn)變。此次會議搭建起讓乙方發(fā)聲的平臺，多家單位負(fù)責(zé)人直面自身存在的問題，主動剖析原因，并提出具體的整改計劃和措施。中心針對外委單位訴求、困難和建議，聚焦現(xiàn)場防護、流程規(guī)范、設(shè)備檢修等具體痛點，提出需要雙方協(xié)同配合的解決措施和下一步工作安排，將安全管理觸角延伸，主動預(yù)判風(fēng)險，努力從單純的“檢查者”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐曳教嵘踩芾硭降摹爸С终摺焙汀胺?wù)者”。構(gòu)建起覆蓋所有環(huán)節(jié)、無死角的安全防護網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理的全域性。
文化共融：凝聚價值認(rèn)同，鑄就安全內(nèi)核
安全管理的最深根基在于對文化的認(rèn)同。搬家中心打破簡單的合同契約關(guān)系，與協(xié)作單位共建共享“安全第一”的文化基因和價值認(rèn)同。建立健全考核問責(zé)機制，對因責(zé)任不落實、措施不到位導(dǎo)致安全事故的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，構(gòu)建甲乙雙方約束評價體系。統(tǒng)一的安全“標(biāo)尺”，傳遞著“安全紅線不可觸碰”的強烈信號，促進(jìn)外委單位將外部的管理要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動力量，形成自我約束、自我提升的良性循環(huán)。下一步，中心將組織安全知識競賽、聯(lián)合應(yīng)急演練、安全技能比武等多種形式的活動，搭建文化共建和能力提升的平臺，鼓勵、引導(dǎo)外委協(xié)作員工深度參與其中，強化“我們是一個安全共同體”的歸屬感與責(zé)任感，讓“安全第一”的理念真正滲透到每一個參與者的思想深處，做到“入腦入心”。
從單向指令到雙向奔赴，從合同約束到文化認(rèn)同，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心以陜煤集團“用乙方思維做甲方”的理念為鑰匙，成功開啟了與協(xié)作單位共建安全管理新格局的大門。未來，中心將與各協(xié)作單位共同澆筑安全堤壩，守護公司高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石，讓陜煤集團“四種經(jīng)營理念”在基層沃土上落地生根、開花結(jié)果。（供稿：鄭艷）
返回頂部