連日來,物資設(shè)備運營中心以陜煤集團和公司上半年工作會精神為指導,以精準施策破解發(fā)展難題,在智能升級、創(chuàng)效攻堅、精細管理等領(lǐng)域多點發(fā)力,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成。
智能升級激活力。持續(xù)推進智能化運維轉(zhuǎn)型,主動承接N1216掘進工作面智能快掘設(shè)備及系統(tǒng)安裝調(diào)試,高標準完成S1218等3個綜采工作面智能化設(shè)備安裝調(diào)試,做好S1216等3個工作面設(shè)備回撤工作,全力沖刺年度2000萬元運維目標。優(yōu)化輔助作業(yè)機器人應用,精準調(diào)配抓管、噴漿機器人作業(yè),加快巷道修復機器人購置,推進瓦斯巡檢機器人井下試點,提升輔助作業(yè)效率,為生產(chǎn)注入智能動力。
創(chuàng)效攻堅固根基。深耕“能自修不外委”理念,以S1218工作面設(shè)備列車、N1214工作面大型設(shè)備為攻堅重點,細化自修項目清單,分解月度任務指標,通過黨員攻關(guān)、技術(shù)比武等方式破解維修難題,全力沖擊年度1億元自修目標。強化外委維修全流程監(jiān)管,實行“維修進度周通報、質(zhì)量驗收雙簽字”制度,確保兩臂錨桿鉆機等設(shè)備維修質(zhì)量合格,提升設(shè)備開機率。推進鍋爐能效改造等環(huán)保項目,加強鍋爐、礦井水處理站及危險廢物管控,確保年底前全部項目竣工驗收,筑牢環(huán)保底線,實現(xiàn)綠色發(fā)展。
精細管理挖潛能。 對2024年未到貨物資開展“拉網(wǎng)式”梳理,建立“廠家對接-需求復核-計劃優(yōu)化”全鏈條機制,及時取消冗余計劃減少資金占用;按“自用、處置、調(diào)劑”原則盤活閑置物資,力爭年度庫存壓降4500萬元。深化井口超市集中化管控,以“總量控制”定額度、“分級授權(quán)”明權(quán)責、“動態(tài)監(jiān)管”抓執(zhí)行,建立材料費使用分析臺賬,每周通報超支項目并制定整改措施,通過點滴節(jié)約匯聚降本增效合力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。(供稿:鐘捷)