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今年以來，檸條塔礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，加大自主維修力度，截至目前設(shè)備外委維修費用同比下降30%，多項成本指標刷新歷史最優(yōu)。

維修效率“提”起來。構(gòu)建“核心設(shè)備優(yōu)先保障”機制，針對采煤機、主運輸機等核心設(shè)備，建立維修“綠色通道”，通過縮短維修時間減少成本投入，建立共享設(shè)備運行數(shù)據(jù)平臺，實時追蹤維修各環(huán)節(jié)。通過一系列舉措推動維修平均周期縮短20%，設(shè)備投用后的穩(wěn)定運行時間較以往延長30%，真正讓維修投入轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)效能。

廢舊物件“活”起來。建立“鑒定—修復—驗收—復用”全流程管理機制，通過激光熔覆、精密加工等技術(shù)，讓立柱、千斤頂、刮板輸送機鏈輪等30件大型核心部件“重獲新生”。每季度開展廢舊部件“體檢”，建立動態(tài)臺賬記錄可修復部件的型號、數(shù)量、損壞程度等信息，實現(xiàn)從回收、修復到再利用的閉環(huán)管理，節(jié)約采購成本超100萬元。

成本口袋“扎”起來。搭建“線上審批+預算管控”系統(tǒng)，將設(shè)備維修費用納入年度預算，超過5萬元的維修項目需經(jīng)技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)合評估，確保每一筆支出都“花在刀刃上”。通過線上系統(tǒng)，從申請到審批1小時左右就能完成，既提高了效率，又避免了隨意開支，從源頭控制維修成本。（供稿：陳雪 楊文耀）