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在陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司，有這樣一抹紅，它在液壓支架頂梁托起的巖層深處，在掘進(jìn)機(jī)的轟鳴聲中，在檢修戰(zhàn)線(xiàn)的團(tuán)結(jié)協(xié)作……攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)在哪，哪里就有黨旗飄揚(yáng)。

一直以來(lái)，韓家灣煤炭公司將黨旗插在安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)攻堅(jiān)等領(lǐng)域的最前沿，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。

品牌矩陣的“精準(zhǔn)滴灌”效應(yīng)

黨建品牌要扎根在生產(chǎn)一線(xiàn)的土壤里。今年以來(lái)，公司黨委構(gòu)建了“五維協(xié)同”的黨建融合發(fā)展新格局，推動(dòng)政治建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、隊(duì)伍建設(shè)與科技創(chuàng)新、組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等深度協(xié)同，形成黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的良好局面。

在此基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)各黨支部圍繞核心業(yè)務(wù)打造特色品牌，14個(gè)支部品牌形成了靶向發(fā)力的“黨建品牌矩陣”。

綜采隊(duì)黨支部的“三比三賽”黨旗紅品牌，將黨建融入生產(chǎn)鏈條。通過(guò)“比”和“賽”激發(fā)黨員活力。1-7月份，黨員包保班組解決實(shí)際難題20余項(xiàng)，高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

機(jī)修隊(duì)黨支部“三爭(zhēng)三創(chuàng)”品牌則聚焦降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)。黨員帶頭開(kāi)展修舊利廢、自營(yíng)工程攻堅(jiān)，通過(guò)管路吊掛鉤整形、零配件自主加工等技術(shù)革新，上半年節(jié)約成本120余萬(wàn)元。

通風(fēng)維修隊(duì)“五帶五型”支部品牌精準(zhǔn)施策。針對(duì)井下通風(fēng)難題，黨員牽頭成立課題攻關(guān)小組，研發(fā)的《集成式風(fēng)門(mén)聯(lián)鎖裝置固定架》《自動(dòng)排水裝置》等10余項(xiàng)創(chuàng)新成果，創(chuàng)效40余萬(wàn)元。

這些品牌如同精準(zhǔn)滴灌的“養(yǎng)分”，讓黨建活力滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)毛細(xì)血管。

“支部聯(lián)盟”：1+1＞2的協(xié)同攻堅(jiān)

“1+1”能否大于2？公司黨委推出的“支部聯(lián)盟”給這一問(wèn)題作出了解答。

面對(duì)安全生產(chǎn)中的“硬骨頭”，韓家灣煤炭公司黨委打破支部壁壘，組建“支部聯(lián)盟”攻堅(jiān)體系，讓黨建合力成為破解難題的“破冰斧”。

連采隊(duì)與綜掘隊(duì)兩支掘進(jìn)隊(duì)伍黨支部組成的“支部聯(lián)盟”堪稱(chēng)協(xié)同典范。針對(duì)掘進(jìn)效率瓶頸，兩個(gè)黨支部定期開(kāi)展技術(shù)交流、資源共享，在支部工作和安全生產(chǎn)中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，齊頭并進(jìn)。

7月份，公司低矮型半煤巖快掘成套設(shè)備在完成回廠(chǎng)檢修保養(yǎng)之后，即將面臨安裝調(diào)試工作。為確保盡快完成安裝調(diào)試任務(wù)，兩隊(duì)黨支部迅速“結(jié)盟”，綜掘隊(duì)派出5名檢修能手與連采隊(duì)技術(shù)骨干緊密配合，從傳感器到控制系統(tǒng)，從液壓裝置到傳輸帶，每一個(gè)模塊、每一處細(xì)節(jié)都逐一調(diào)試，確保各環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。

經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn)，設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)和運(yùn)行系統(tǒng)均調(diào)整到最佳狀態(tài)，為應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，綜掘隊(duì)檢修能手們持續(xù)5天進(jìn)行跟班檢修，與連采隊(duì)檢修工積極探討檢修訣竅，共同鑄就了掘進(jìn)戰(zhàn)線(xiàn)的“鋼鐵聯(lián)盟”。

這只是“支部聯(lián)盟”的一個(gè)縮影，像這樣的聯(lián)盟，該公司共有7個(gè)。聯(lián)盟之間共享經(jīng)驗(yàn)、共克難題，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為協(xié)同攻堅(jiān)的勝勢(shì)。

“黨建+”的“化學(xué)反應(yīng)”

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，不是簡(jiǎn)單的“物理疊加”，而是深度的“化學(xué)反應(yīng)”。

融合之效，根在機(jī)制。公司黨委堅(jiān)持運(yùn)用涵蓋安全管理、任務(wù)指標(biāo)、人才培養(yǎng)等內(nèi)容的“一軸五驅(qū)”KPI月度績(jī)效考核體系，將黨建要求細(xì)化為可量化、可追蹤的生產(chǎn)力指標(biāo)。

根據(jù)考核指標(biāo)，各黨支部紛紛開(kāi)展“黨建+”系列活動(dòng)，黨建工作融入中心工作，將黨建工作做實(shí)、做強(qiáng)，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力。

截至目前，機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)黨支部累計(jì)開(kāi)展“黨建+”主題活動(dòng)7項(xiàng)，黨員帶頭排查整改隱患66條，開(kāi)展“黨員一對(duì)一幫扶”64次，解決制約區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)難題12項(xiàng)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“今年以來(lái)，支部黨員歐啟剛通過(guò)黨員技術(shù)幫帶，培養(yǎng)出4名合格電工，現(xiàn)在都可以獨(dú)當(dāng)一面了！”提及黨員作用發(fā)揮，安裝隊(duì)黨支部書(shū)記雷皓有些自豪。

黨旗飄揚(yáng)處，發(fā)展動(dòng)能足。韓家灣煤炭公司黨委持續(xù)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（供稿：強(qiáng)鑫鑫）