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西部決策網(wǎng)訊  留壩縣人社局始終以考核為鏡、以指標(biāo)為綱，將考核要求貫穿于就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事管理、勞動維權(quán)等各項(xiàng)核心工作全過程，以考核促發(fā)展，通過一系列創(chuàng)新舉措與扎實(shí)行動，為全縣高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的民生基石。

思想破冰，凝聚考核強(qiáng)大合力。留壩縣人社局將考核工作視為重中之重，全力構(gòu)建 “三位一體”思想引領(lǐng)體系。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。把考核工作與深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合，通過局黨組會、局屬中心領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、干部例會等多種形式，定期研討考核指標(biāo)任務(wù)完成情況，牢固樹立“考好就是干好”的理念，將考核壓力轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的強(qiáng)大動力。二是壓實(shí)主體責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、業(yè)務(wù)骨干落實(shí)的三級責(zé)任體系，將考核指標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，形成“人人肩上有擔(dān)子、個個手中有任務(wù)”的良好工作格局，確保各項(xiàng)考核任務(wù)落地有聲。三是營造濃厚氛圍。每季度召開工作推進(jìn)會，及時通報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度，對表現(xiàn)優(yōu)異的股室和個人予以表彰，對進(jìn)度滯后的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)督辦。同時，組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)先進(jìn)縣區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)干部“爭一流、創(chuàng)佳績”的工作熱情，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

精準(zhǔn)施策，破解考核難點(diǎn)堵點(diǎn)。留壩縣人社局堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦考核中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，精準(zhǔn)發(fā)力，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動各項(xiàng)指標(biāo)高效落實(shí)。一是在指標(biāo)分解上求“細(xì)”。對照考核指標(biāo)體系，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行解讀，明確核心要求、評分標(biāo)準(zhǔn)以及時間節(jié)點(diǎn)。針對“城鎮(zhèn)新增就”指標(biāo)，通過細(xì)化為企業(yè)吸納就業(yè)人員、公益性崗位開發(fā)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)等具體舉措，并每月跟蹤督辦進(jìn)展，確保任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。二是在過程管控上求“嚴(yán)”。建立“周督辦、月通報(bào)、季總結(jié)”工作機(jī)制，定期收集各股室指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，深入分析存在的問題，提出針對性整改建議。圍繞社?；鸢踩?、勞動人事爭議調(diào)解等重點(diǎn)指標(biāo)，實(shí)行 “一事一議”機(jī)制，經(jīng)常性邀請上級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)，確保工作不偏不倚、精準(zhǔn)推進(jìn)。三是在服務(wù)群眾上求“實(shí)”。將群眾滿意度納入考核重要內(nèi)容，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)大廳窗口辦事流程，一體推進(jìn)“高效辦成一件事”，促進(jìn)養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)保等社會保險(xiǎn)體系深度融合，辦事效率與質(zhì)量顯著提高。此外，積極開展 “上門服務(wù)” 活動，組織干部深入鎮(zhèn)街、社區(qū)、企業(yè)，為群眾提供社保認(rèn)證、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等貼心服務(wù)，群眾滿意度不斷提升。

強(qiáng)化運(yùn)用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。留壩縣人社局充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核結(jié)果與干部評先評優(yōu)、績效獎勵等緊密掛鉤，形成“以考核促工作、以工作促發(fā)展”的良性循環(huán)。一是做好問題分析。每次考核結(jié)束后，及時召開會議，針對考核反饋問題深入剖析原因，制定詳細(xì)整改方案，在改進(jìn)問題的同時不斷優(yōu)化工作措施，提升工作質(zhì)效。二是健全激勵機(jī)制。將考核結(jié)果作為干部評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，對在考核中表現(xiàn)突出的股室和個人，給予表彰獎勵，樹立榜樣；對工作不力、指標(biāo)完成滯后的，進(jìn)行約談提醒，督促限期整改，形成獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。三是推動工作創(chuàng)新。以考核為契機(jī)，系統(tǒng)梳理工作中的創(chuàng)新舉措與實(shí)踐成果，積極總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，形成更為完善的工作機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動整體工作提質(zhì)增效，通過不斷探索創(chuàng)新，為全縣人社事業(yè)發(fā)展注入新的活力與動力。（供稿：曾琪）